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【凤凰网】爱尔眼科:以年增15家医院速度扩张

时间:2013年12月19日     作者:武汉爱尔

证券时报记者 邢云 文星明 产业链要向上游拓展,网络布局则要向下,向三四线城市布局。日前,中国上市公司协会主办的走进上市公司湖南行活动中, 爱尔眼科 (300015)董事长陈邦透露了未来公司两个重要战略发展方向。 陈邦表示,在国内民营医疗行业政策环境

证券时报记者 邢云 文星明

“产业链要向上游拓展,网络布局则要向下,向三四线城市布局。”日前,中国上市公司协会主办的“走进上市公司湖南行”活动中,爱尔眼科(300015)董事长陈邦透露了未来公司两个重要战略发展方向。

陈邦表示,在国内民营医疗行业政策环境逐渐趋暖的环境下,爱尔眼科在网络布局方面将采取更为积极的策略。到2020年,爱尔眼科旗下医院有望达到150~200家。公司目前旗下连锁医院总计49家,这意味着爱尔眼科如要达到上述目标,平均每年开设医院将超15家。

连锁医院向下布局

近期国家关于推进民营医疗发展的相关政策陆续出台,特别是中共中央十八届三中全会《决定》首次提出“允许民办医疗机构纳入医保定点范围”,这是对民营医疗行业的重大利好。

陈邦认为,在这样的政策环境下,公司作为专科连锁医疗服务机构的典范,将充分享受政策红利。他表示,到2020年,集团旗下医院有望达到150~200家。

自年初以来,爱尔眼科通过新建和收购等方式陆续将咸宁爱尔眼科医院、深圳爱尔眼科医院、成都康桥眼科医院、宁波光明眼病医院和成都麦格纳入旗下,下辖开业医院已经增加到49家。

陈邦透露,未来医院布局方向,除在少数几个省会城市“填空”外,将向省外市场复制湖南三级连锁模式,开设重心往三四线城市下沉。

陈邦表示,未来将兼顾网络快速扩张和业绩稳定增长,把握速度与效益平衡。据他介绍,新建医院从亏损到盈利大概需要2~3年的培育期。公司在2010~2011年新建的多家医院有望在2013年扭亏甚至实现盈利,业绩成长空间巨大。

此外,爱尔眼科与中南大学共建中南大学爱尔眼科学院,也让爱尔眼科快速网络布局的人才瓶颈迎刃而解。

业务多元化发展

除网点布局积极推进外,陈邦表示,公司业务板块也在逐步实现多元化和均衡发展,其中白内障手术、视光服务业务和眼前后段手术等收入占比稳步提升,已经逐步成为新的业绩增长点。

爱尔眼科2013年半年报显示,公司准分子手术收入2.51亿元,同比增长21.1%,已经回归到较快的增长水平;白内障手术收入1.7亿元,同比增长11.77%;视光业务收入1.53亿元,同比增长32.38%。准分子、白内障、视光业务的总收入占比分别为28%、19%、17%,公司各板块业务的发展趋于均衡,对准分子手术的依赖性逐步降低。

其中不能忽视的是,视光服务收入占比逐年提高,目前仍有可观发展空间。陈邦认为,未来视光业务有望超过准分子手术成为公司大业务。2012年,视光业务在公司的收入占比为16.79%,而在欧美国家,视光业务一般会占眼科机构收入的50%以上。

爱尔眼科的新业务板块也在推出,据了解,公司正探索推进眼科整形和眶周美容服务,未来有望成为新增长点。目前,眼科整形业务已经在深圳、武汉试点运行,在积累相关管理服务经验后,未来将根据市场反应,扩大运营范围。

此外,陈邦还透露,明年或将通过并购方式,进入产业链上游。收购标的将集中在眼科消耗品、药品、器械生产领域,包括获取国际眼科设备代理权,以减少中间环节,降低运营成本。

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