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用责任和担当诠释医者大爱—记我院院长兼眼底科主任吴建华教授

时间:2017年02月21日     作者:武汉爱尔

吴建华 主任医师,武汉大学附属爱尔眼科医院院长兼眼底病科主任,中南大学爱尔眼科学院硕士生导师,美国南加州大学Doheny眼科研究所访问学者,湖北省眼科学会常委,湖北省眼科学会眼底病学组副组长,爱尔眼科医院集团眼底病学组副组长。 身为院长,他是敢作敢为、充

 

吴建华 主任医师,武汉大学附属爱尔眼科医院院长兼眼底病科主任,中南大学爱尔眼科学院硕士生导师,美国南加州大学Doheny眼科研究所访问学者,湖北省眼科学会常委,湖北省眼科学会眼底病学组副组长,爱尔眼科医院集团眼底病学组副组长。

身为院长,他是敢作敢为、充满热情的领导;身为医者,他用实干和担当诠释医者大爱;他常用微笑化压力于无形,将自己谦和宽厚的“暖男”形象发挥到。作为同事,能够与他为伍,聆听他妙语连珠的谆谆教诲,实属幸事。只是在这样一位不仅学术造诣深,而且强调高效管理的领导面前,心中不免多生几分敬畏。对于这样一位令人既“爱”又“怕”的同事兼领导,我惟恐用自己笨拙的文字写不出他的“多面人生”。

术业精诚 患者口中的“复明大神”

2003年建院之初,怀着对眼科事业的忠诚与至爱,带着恩师喻长泰教授的殷切期盼,吴建华教授毅然从原单位辞职,从温州回到武汉,成为武汉爱尔的一员。“行医多年,这是我职业生涯中最正确的一次选择”,采访中,吴院长满脸欣慰。

吴院长读研期间即研究视网膜脱离手术和玻璃体切割手术,之后又远赴美国南加州大学Doheny眼科研究所访问深造。作为眼底病科主任,他深知责任与压力,“眼底病情复杂,难度系数高,手术风险大,稍有不慎,可能影响患者一生的光明与未来。”正是如此高度的责任心和使命感,热情周到接待每一位患者,全力以赴做好每一台手术,一丝不苟完成每一项工作,是他一贯秉持的工作作风。

每周一、周三是吴建华院长的门诊时间,很多慕名而来的疑难杂症眼疾患者就会早早地来到医院等候,排着长长的队伍,集聚在他的诊室外。他们大都饱受各种眼底病困扰,经过朋友介绍特来求医,然而,眼底病病种繁多病因复杂病情多变,对医生和患者是双重考验,眼底病内科的患者患病周期长,视力差,而视网膜脱离等外科眼底病的患者往往在短期内视力急剧下降,患者的恐惧心理很强,对治疗效果期望很高,还要承受高额的治疗费用。吴建华院长深知这些,为了不辜负每一位患者,他总能以最合理、最经济、最有效的方法帮患者恢复光明。有一次笔者的朋友介绍一个外地患者来院,因视网膜脱离几近失明,多次辗转求医无果,坐长途车赶至医院,挂不到号的他心急如焚,几近午休时间的吴院长毫不犹豫地增加了一个专家号,耐心、细心、专心地为其“把脉问诊”。

医者仁心,作为一名光明使者,也许在患者术后睁眼感受光明的那一刻会加倍地感受到眼科医生这一职业的伟大。每天一清早,来到医院的件事就是到病区查房,询问患者的情况,之后有条不紊地着手的工作。除了门诊时间,吴院长经常沉浸在手术室里“埋头苦干”,有时的手术量高达十几台,一站就是七八个小时,积劳成疾,常常忍者腰椎、颈椎之痛坚持做手术。据不完全统计,吴建华院长已完成手术台次超万例以上,其精湛高超的医术深得眼底病患者好评,早已成为患者口耳相传的“复明大神”。

科研兴院 科室发展的“新型名片”

为促进医院各学科的长远发展,吴院长始终认为抓好科研才是发展的关键。

他调动大家的积极性,全院上下齐心,积极营造“比学赶帮超”的科研氛围。每每遇到科研能力强的几位医生,他总是关切地问,“最近有什么大作?”;每当有科研成果时,他总是欣喜地把相关信息挂在医院官网或在管理群里、周例会上进行宣传,并发红包鼓励大家。通过制定科研奖励办法,加强学术科研成果激励,畅通科研信息渠道,及时把各种科研课题信息通报给各位医生,大家都受益匪浅。

医管兼职的吴建华院长,平日很少见得他的身影,不是在手术室,就是在准备进手术室的路上,经常是大家休息了,他一个人默默地在办公室看文献。尽管工作繁忙,他坚持学习,注重学术科研能力的提升,已发表相关学术论文十余篇,参编临床眼科手术学临床眼科诊疗常规等专著,近年来,他的雷珠单抗治疗重度非增生性糖尿病视网膜病变对黄斑缺血及脉络膜厚度影响的临床研究通过湖北省卫计委立项;不同染色剂辅助内界膜剥除治疗特发性黄斑裂孔前后眼底自发荧光变化的研究通过武汉市卫生局立项;雷珠单抗治疗重度非增生性糖尿病视网膜病变前后脉络膜厚度的变化情况在爱尔集团立项。

正是他的不懈努力,我们总能看到他一身正装地出现在各类国际国内眼科学术舞台上,2016年,他先后受邀参加全国眼科年会和IRS国际视网膜高峰论坛,并做大会发言,传递武汉爱尔的“正能量”。由他带领眼底病科,早已成为医院的重点专科,科室内汇集15名专科医师,其中4名高级职称,1名博士,8名硕士,成为最强眼底团队,科室内众多专家也先后在各大学术会议上绽放光彩。

不仅如此,他鼓励全院中青年医生积极投稿、科研立项,他常说立项不仅是为自己获得一笔经费资助,更重要的是自己积极从事科研的动力与保证,也是以后评优及职称晋升的重要参考,完成科研项目的压力和动力往往会转化为科研的能力。他的话听多了,各科室医生也都觉醒并忙着“充电”与“冲刺”了。

初心不忘 医院管理的“多面能手”

作为一名院领导,他善于抓住关键环节,注意沟通协调,充分调动并发挥各临床科主任的积极性,强抓医院业务管理。在他的领导下,医院积极推进院科二级管理,电子病历全线启动,信息化建设不断完善,医院先后荣获湖北省眼科临床重点专科、武汉市临床重点专科,手术室、供应中心改造高分通过验收,这样的荣誉对推动民营医院的发展影响深远,意义重大,这不仅体现了各级主管部门对医院的一致肯定,更体现了他作为的智慧和远见。

作为硕士研究生导师,他十分重视中南大学爱尔眼科学院研究生队伍的培养。号召医务部组织研究生学术交流活动,为研究生安排论文写作报告会,引导他们做科研,注重与研究生的互动交流,积极为学生答疑解惑。“感谢吴院长的言传身教,让我有了今天的成长与进步,”他的学生毛胜茹说道,如今,她已如愿成为爱尔眼科学院的眼科博士。

作为一名医者,他术业精诚,硕果累累,管理得道,在我们眼里,他是智慧的化身,他严谨务实的工作态度,让我们由衷钦佩。你一定想不到他真实的另一面——诙谐幽默。见惯了工作状态中见一脸严肃的吴院长,敬畏是好多年轻医生、护士的内心独白,“一开始和吴院长搭台手术,心理压力巨大啊,生怕出纰漏”。而在踏出手术室或者周末闲暇时间,他常带着单反相机跟学生一起外出旅游,拍照也是吴院长的一大兴趣和爱好;跟科室的医生、护士调侃咵天,从时事政治到娱乐八卦,从学科专业到医院管理,他都能娓娓道来。“跟我们开来玩笑来,他的诙谐与幽默常令我们捧腹大笑,与他共事,着实精神愉悦。”科室护士长告诉笔者。

初心不忘,奋发前行,学习之路从未止境。“曾有一次在电梯里偶遇吴院长,他正盯着手机,看得出神,凑近与他打招呼才知道,老师在利用碎片化时间学习英文。”他的学生毛胜如告诉笔者。院长如此,我们还有什么理由不学习充电呢,不然,与他聊天都“接不上茬”了。( 文/ 陈琳)

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